La santé psychologique au travail, une réflexion essentielle pour des équipes épanouies. 🌱✨
Ça fait un moment que je veux écrire une publication sur la nouvelle publicité de la CNESST : « Au travail, la santé psychologique ne devrait jamais tenir qu’à un fil. » Une publicité très forte, qui personnellement, me touche droit au cœur.
D'ailleurs, savais-tu que 42 % des travailleurs canadiens estiment que leur santé mentale est passable ou mauvaise ? Un chiffre alarmant et révélateur d’un problème bien réel.
Dans cette publicité, la CNESST met en lumière les risques psychosociaux dont les entreprises sont responsables. Si, il y a quelques années, l’accent était surtout mis sur la santé physique au travail, aujourd’hui, la santé mentale s’impose comme une priorité tout aussi cruciale.
Les facteurs de risque soulevés qui peuvent avoir une grande incidence sur les employés sont :
L’autonomie décisionnelle
La charge de travail
La justice organisationnelle
La reconnaissance au travail
Le soutien au travail
J'ai donc eu envie de t’inspirer quelques pistes de réflexion pour le bon gestionnaires que tu es, afin de faire le point :
Mon équipe a-t-elle suffisamment de latitude pour prendre des décisions dans son travail quotidien ?
Est-ce que j’offre à mes collaborateurs des occasions de participer aux décisions qui les concernent directement ?
Leur charge de travail est-elle raisonnable et bien répartie ?
Les délais imposés sont-ils réalistes et atteignables ?
Mon équipe a-t-elle les ressources nécessaires (temps, outils, soutien) pour accomplir ses tâches efficacement ?
Est-ce que les processus de prise de décision dans mon organisation sont perçus comme justes et équitables ?
Mes collaborateurs se sentent-ils traités avec respect et impartialité, peu importe leur rôle ou leur ancienneté ?
Ai-je instauré un climat où le feedback et les préoccupations des employés sont pris en compte ?
Est-ce que je prends le temps de reconnaître les efforts et les contributions de chacun des membres de mon équipe ?
Ai-je mis en place des pratiques ou des gestes concrets pour valoriser les réussites ?
Mes collègues se sentent-ils appréciés au-delà de leur performance, comme individus ?
Savent-ils réellement et sincèrement qu’ils peuvent compter sur moi ou l’équipe en cas de difficulté ?
Ai-je instauré un climat où il est facile de demander de l’aide sans crainte de jugement ?
Est-ce que je m’assure que mon équipe a un accès adéquat aux formations, mentorats ou autres soutiens dont elle a besoin ?
Et si certaines réponses sont négatives ? Pas de panique. Des initiatives souvent simples et peu coûteuses peuvent être prises pour éviter que cela affecte la santé psychologique de vos collaborateurs.
Je trouve la publicité extrêmement marquante. Mais la vie va tellement vite que bien souvent, certaines choses nous échappent. On ne voit tout simplement pas les signes.
Alors, pourquoi ne pas profiter de cette période de l’année pour prendre du recul ? Une petite introspection pourrait t'inspirer de bonnes pratiques à adopter pour la nouvelle année en tant que bon gestionnaire, et ainsi offrir à ton équipe un environnement plus sain, plus humain, et plus épanouissant.
Parce qu’au final, la santé psychologique des collaborateurs ne devrait jamais tenir qu’à un fil. 🤍
